工行江西赣州分行强化过程管理确保信贷资产安全

             今年以来，工商银行江西赣州分行建立健全信贷管理体系考核，从注重结果考核向过程管理的转变，把客户准入过程、贷款发放过程、贷款管理过程、预警预报过程、客户退出过程等纳入信贷工作整体考核范畴，加大潜在风险客户退出，确保信贷资产安全。 
            明确信贷退出目标客户。年初筛选潜在风险贷款，扩展潜在风险客户名单，逐户梳理和分析客户潜在风险状况，锁定信贷退出目标客户，制定压降退出预案，落实好具体退出金额、时间和措施。 
           强化大户风险预警力度。充实人员增强贷款大户分析工作力量，加大分析频率，对贷款大户制定“堂审”计划。按照计划对三千万元以上贷款大户由市分行进行堂审，就贷款存在的风险因素进行分析，针对性提出了风险控制措施，并形成了指导性信贷掌握意见；对三千万以下的贷款大户由支行进行堂审，市分行逐户批复了信贷掌握意见，并提出切实可行的风险控制措施，指导全市更好做好信贷营销和风险防范。 
            严格作业监督和放款核准。严格按照信贷制度和操作流程办理贷款发放前的作业监督和放款核准工作，通过认真审查信贷业务合同和相关协议、核查担保和融资前提条件落实情况和审核贷款资金支付方式，对存在问题的业务一律不放款核准，切实把好信贷“入口关”。 
              加强贷款履约管理。监测人员按月和按周分两次筛选本期到期公司贷款清单，并下发辖内各支行，提示管户客户经理掌握到期贷款情况；管片作业监督人员根据清单电话督促管户客户经理落实还款资金，并及时跟踪到期贷款企业还款资金到位情况，对公司违约客户每日第一时间通过系统查询违约贷款本息归还情况，并将查询情况反馈经办行，直至贷款本息还清为止。 
        加大风险排查力度。对各支行非现场监测、现场检查发现的问题建立合规性问题库，督促各行及时进行整改，并将问题向全行通报，对问题进行了分解落实，找出解决问题措施，逐一建立问题台帐，提出整改要求，跟踪整改进度，实行销号管理，确保整改工作不留死角，对屡查屡犯、整改不力的行进行相关业务处罚。