建行淮安分行多策并举打好项目攻坚战

       建行江苏省淮安分行结合区域市场特点多策并举大好项目攻坚战。一是优质客群全覆盖，夯实客户基础。做全客户，对优质客户进行授信全覆盖、联动全覆盖、服务全覆盖，聚焦于上市公司、高新技术企业、先进制造业、优质房地产、优质政府背景企业、省市重点建设项目等，由牵头管理部门梳理制定营销清单，分配至各综合营销团队，设立目标，定责任人。二是全行业经营覆盖，多元投放储备。主动适应上级行常态化结构调整，加快对公贷款结构调整，多元储备投放储备，筛选优质客户及项目，挖掘投资机遇和区域内市场特有需求。在重点领域基础设施、重点民生工程、能源项目等领域积极布局，支持三旧改造、住房租赁项目、金融扶贫项目等，提供全方位的金融服务，力争实现业务发展弯道超车。三是落实配套考核机制,提升队伍能力。分行制定《重点建设项目任务型团队管理办法》，明确营销目标、管理机制、激励方案以及实施措施，加大分支行重点建设项目营销工作力度，力促项目落地；形成重点项目清单管理机制，明确营销目标，执行进度管控；加强综合营销队伍业务培训及能力提升，每周开展综合化经营团队业务培训班，加速提升队伍战斗力。