工行南昌阳明路支行多举措扎实推进网讯报道工作

为进一步做好信息报道工作，激发全行员工网讯写作热情，工行南昌阳明路支行高度重视网讯宣传报道工作。紧紧围绕全行工作的开展，开拓进取，全方位、多层次地进行通讯报道。该行指定专人负责网讯报送工作，强化激励政策，纳入绩效考核，很大程度上调动了员工的积极性，促进了网讯发稿量的不断提升。

一、有序组织，扎实开展。我行综合管理部作为网讯工作的组织部门，切实履行好管理职能，将信息报送任务分配到各网点和科室。要求各网点和科室选派一名网讯负责人，负责将本单位信息报送任务落到实处。同时加强网讯工作通报和监督力度，每月通报一次网讯报送情况，按季度对各单位进行考核，积极督促各部门严格按照要求完成网讯报送任务。

二、完善管理制度，明确奖惩机制。该行制定了职责明确、内容具体，奖惩详细的信息报送管理奖惩办法。将网讯宣传纳入到部门绩效考核中。实施量化管理，对各部门分配每月报送篇数，并对成功被外网刊登的网讯奖励到个人。我行在上级行奖励的基础上再对报送篇数靠前的员工给予奖励。对未完成既定任务的单位，支行将按照规定扣除绩效积分并加强督导。

三、强化学习，丰富知识储备。我行要求全行员工把集团网讯作为了解金融新政策、学习金融新业务和各行先进经验的平台；鼓励员工利用工作之余浏览网讯，实时了解和学习先进的工作经验、管理方法和营销心得，以丰富自身的业务知识储备，提高工作效率和服务质量。

四、严格把关，提高投稿质量。为提高稿件质量，提高员工的写作水品，支行信息员在认真编辑稿件的同时，加强写作技巧的沟通学习，在学习和交流的过程中，稿件的质量得到了提高，采用率不断提高。