工行江西赣州分行着力加快融资业务发展

           今年以来，工商银行江西赣州分行着力构建融资业务管理新机制，盘活存量，拓优增量，加快融资业务发展，促进信贷业务提质增效。 
          落实存量移位管理。对存量信贷客户进行全面梳理，对照省行确定的存量重点移出领域客户，逐一排查摸底，列出退出计划、移出客户、移出金额和移出时间表；根据存量移入的重点投向公共设施、交通能源、文化教育、环保旅游、医疗健康、先进装备、现代农业、个人住房、个人消费、供应链上下游小微企业以及“走出去”企业等领域，落实存量移入的行业和客户，明确存量移位目标、实施步骤和配套措施，确保存量移位管理落实到位、移出的每一笔存量贷款有去向、有着落。 
            严格信贷退出管理。落实总省行对信贷融资“增量计划+存量移位计划”全口径管理要求，明确存量移位和信贷投放重点领域。要求信贷与投资管理部会同公司金融业务部、小微企业经营中心，根据总省行“全量融资”管理要求，对信贷结构调整提出明确指导意见，严格执行信贷退出计划管理，提升信贷经营管理能力。 
          拓展新兴项目资源。紧紧围绕赣州市“主攻工业、精准扶贫、新型城镇化、现代农业、现代服务业、基础设施建设”等六大攻坚战的推进实施，以高速公路、铁路、机场、物流基地等建设项目，以及城市基础设施、城市公用事业等项目为重点，建立项目储备库，实行名单制管理，积极开展营销；以赣州、龙南和瑞金国家经济开发区、赣州综合保税区重点项目、重点企业，以及赣州“稀金谷”、“新能源汽车科技城”等建设项目为切入点，加大优势产业、新兴产业集群信贷支持；以大型主题公园、红色旅游、生态休闲度假、客家文化旅游等文化健康产业项目为着力点，拓展新兴领域项目资源。 
              探索新的管理模式。探索重大项目、重点客户、重点产品的团队营销机制，构建“专职团队+执行团队”的经营模式；对目标客户实行“名单制”+“责任制”， 明确责任人、目标、时效和营销效果，推动“上下联动”营销维护。同时，对小额零售贷款和其他适合于标准化管理的贷款，市分行根据授权管理，将业务审批权由市分行或下放到支行办理。