2019年，工行贵州六盘水分行在深化运行管理监督体系改革的同时，以严控运营风险管理为依托，从加强网点运营风险管理、深化内部账务核算管理、做好运营保障工作等入手，将运营风险管理重心从转移到以过程控制为主，不断的强化合规管理，切实有效地防范业务运营风险，确保业务发展安全。
加强运营风险管理。该行持续深化网点运营风险分级管理，优化评价指标、评定方式和治理机制，对高风险网点、等级下降网点及管理薄弱环节，持续性的跟踪督导，实现网点运营风险的有效管理和持续改善。同时，定期开展六盘水行网点运营风险情况分析培训，针对评级结果为D、E、C-在评级中的失分指标进行了逐项分析，并逐项提出相关要求及整改措施，全面加强运营风险管理。
深化管理体系建设。按照省分行下发《关于印发<贵州省分行特色内部账户准入审批管理工作实施细则>的通知》（工银黔规章[2019]38号）要求，完成个人金融业务部统一参数系统相关岗位权限设置工作，指导个人金融业务部通过内部账户准入机制完成代发工资内部户开立工作。通过建立内部账务明细销账和挂账账龄管理机制，按照账户归口管理的要求，严格控制重点科目内部账户新增挂账，持续完善挂账台账管理机制建设。
做好运营保障工作。该行全力做好对账工作，2019年全年产生各类型对账单近26000份，确保重点账户、三新异动类账户按时完成对账工作，确保重点账户和关注账户对账反馈率达到100%。同时，及时完成印鉴卡建库工作，全年累计建库1500份，保障客户按时使用结算账户。
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