建行淮安分行部署全年重点工作

         建行江苏省淮安分行明确全年工作思路，部署全年重点工作。一手抓改革创新，一手抓精细管理，通过巩固扩大“对公优势”、聚焦发展“新零售”，做深做透“第一曲线”。举全分行之力支持乡村振兴、纵深推进“三大战略、九大纵队”，全力发展“第二曲线”。做实稳健合规、营运安全、党建党廉、员工关爱等工作，使分行在“总分”第一的新起点上，实现六“单科”全面发展。一是巩固扩大“对公优势”，主动融入省域副中心城市建设，持续提升对公存款、对公贷款、对公中收。对公存款，延续优势、勇攀新高；对公贷款，加快投放、加大储备；对公中收，巩固同业第一，逐步提升系统内占比。二是聚焦发展“新零售”，用好“三大体系”抓手，全力拓展个人存款、个人贷款、个人中收。个人存款，落实“三大体系”建设，做实客户分层维护，提升财富管理能力；个人贷款，全力推动房贷业务两年规划，确保两年见成效，重夺四行第一；个人中收，统筹兼顾分期业务与“两金一险”，做大做强个人中收。三是举全行之力支持乡村振兴，抢占先机，在广阔的乡村逐步建成农民资金代发网络，敢于成为全省标杆。普惠开路，以惠及普罗民众的金融产品及服务，推开乡村大门；平台赋能，增强与“三农”融合深度；账户为质，以两类账户为介质，构建乡村代发体系载体；渠道铺网，网点与“裕农通”服务点互补，逐步形成全覆盖。四是纵深推进三大战略，在“九大纵队”中打造分行的亮点与优势，有效实现对外赋能。持之以恒落实县域金融“1号战略”；加大对金融科技及创新、民工惠、劳动者港湾等投入与支持，力争在全省做出亮点；发挥好普惠金融、科技金融、住房租赁等市场基础，在粤东西北保持领先。五是主动拥抱改革创新，做强文化、导向、考核、激励等软实力，不断提升内生动力。从机制体制上采取更有效措施，强化激励约束机制，解决区域间、网点间、业务间不平衡问题；加快年轻干部培养。