建行淮安分行“大开大合”促公司业务发展上台阶

       建行江苏省淮安分行纵深推进“三大战略”，“大开大合”促经营管理优化，推动对公业务发展上台阶。一是打开思想认识的高度，聚合三大战略，实现战略穿透效果。进一步发挥“三大战略”合力，运用好“综合+融合+联动”的发展模式，揪住“热点”、把住“难点”、站在“前点”，公私融合，打造体内循环体系，将“三大战略”服务半径延伸到群众“柴米油盐”，推动形成公司机构业务“发展第二曲线”。二是展开“B”端“C”端互联的广度，融合公私业务，确保联动价值创造。提高公私联动凝聚力，以“中心+中心” 、“中心+网点”经营模式、纵、横向联动，重点锁定有大额授信的民营企业主，推行私行客户综合贡献度贷款利率优惠服务方案，提升客户的忠诚度和贡献度。三是松开改革创新的束缚，组合经营要素，提升经营管理成效。深挖经营组合潜力，抓好省行268个省市重点项目和“三旧”改造项目的营销推动，持续推进“一带一路”项目，抢抓大项目营销，解放思想，与时俱进，做好理念传导、责任唤起、机构设置、激励约束、典型推广、监督问责等重点工作，形成全行“一盘棋”，从而将经营要素转换为对公经营发展胜果。四是破开部门经营的壁垒，整合全条线力量，扩大公司业务成果。抓牢核心业务贡献度，加大企业存款新增力度，全力拓展企业存款时点、日均新增，稳步提升市场份额；抢抓先机，及时加大对公项目储备，确保贷款及时投放到位；加快存量项目的投放进度，促进大中型项目带来的中收增长。