农行阜新分行强化队伍建设激发内生动力

       农行阜新分行围绕十九大提出的“建设高素质专业化干部队伍”的要求，阜新分行要着力培养造就一批新时代农行事业需要的高素质、专业化干部人才。一是要牢固树立正确选人用人导向，营造风清气正的选人用人环境。要坚持党管干部原则，充分发挥党组织的领导和把关作用，突出政治标准，注重专业能力，提拔重用始终以事业为上、以农行利益为重，经受住考验、取得了实绩的优秀干部，让真正埋头苦干、勇于创新、敢于担当的干部能够脱颖而出。二是要坚持面向基层，大力培养选拔优秀年轻干部。当前，阜新分行各级队伍整体老化、“青黄不接”的问题十分突出，特别是越到基层行这方面问题越突出。这是关系到农行基业长青的大事，要坚持“两种方式、三个一些”的干部选任工作思路，严格落实好总省行关于班子年轻化目标要求，持续做好县域青年英才工程，从源头上为优秀年轻干部创造成长发展的机制和平台。三要充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，积极提升人力资源效能。通过明确绩效、计价、专项激励等各项工资分配导向，强化价值创造理念，进一步发挥工资资源的保障与激励作用；通过优化部门绩效、员工绩效考核方式，加大动态考核激励与约束，合理拉开部室与部室间、员工与员工间收入差距，让价值创造大、效率高的部室，以及肯作为、能作为的员工获得更高的收入水平，鼓励各部室及员工主动提升绩效表现。从体制、机制、流程、服务等多个维度，既要刀刃向内又要眼光向外，既要守正又要出新，统筹推动全行转型不断深化，优化人财物资源配置，充分激发经营活力。