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建行淮安分行聚集人才优势助力转型发展

发布时间:2018-05-16

    建行江苏省淮安分行加强干部管理,强化员工培养,激发队伍活动,聚集人才优势,适应转型发展需要。一是加强党性教育。深化两学一做教育开展,推动领导干部走进访活动落实,强化遵守党纪国法、行章行规等廉洁教育,锻造理论水平高、思想过硬的干部队伍。二是强化干部考核。制定下发了支行、网点负责人“一人一表”综合考核实施方案,完善综合考核机制,强化定位管理和过程管理,落实目标责任,突出考核结果运用,增强中层干部队伍危机感和紧迫感,增强队伍斗志。三是聚焦员工成长。举办网点主任能力提升培训班,增强网点经营管理能力;制定《导师制员工培养管理办法》 ,建立“一帮一、一对红”的定向培养机制;开展培训需求调研,制定员工成长学院年度培训方案,以提升信贷能力为重点,开展岗位考试、轮岗学习、送课下基层,全方位满足员工成长需求。四是健全竞争机制。建立九职等管理岗位后备人才库,加大后备人才培养力度,健全人才储备;开展青年员工挂职助理竞聘,推行跨岗位、跨部门挂职锻炼,优化干部结构;深化“德才兼备”用人原则,举行部门、网点负责人公开竞聘,激发全行工作激情。

来源:建行淮安分行
作者:周长国