工行德州分行深入贯彻落实省行网点工作会议精神，精密研究分析全行网点工作现状，精准落实配套措施，努力实现网点岗位管理、流程标准化。
进一步明确各网点的功能定位、业态分类标准、岗位设置标准和人员配置标准，使人财物等在网点间的配置更加有效，为网点转型发展提供内生动力。
全面启动网点人员标准化配置工作。保证未来3年网点人员总量稳中有增、结构逐年优化。2018年，全行旗舰和主力一类网点确保100%达标。
加强网点标准化管理规范督导落实。结合省行网点标准化建设启动会议精神和去年制定的《网点服务营销提升方案》，该行组织人员经过和支行相关岗位反复沟通，制订了《网点标准化管理关键岗位评分标准》等系列文件，并由职能部门进行不间断指导和监测，着力抓好工作落实，确保各项制度规范落地见效。
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