工行山西侯马支行三举措有效提升运行质量

        今年以来，工行山西侯马支行坚持以控风险、提质效、优服务为目标，深入网点一线，加强现场督导，落实管理措施，有效提升运营质量。
        一是组织全体人员认真学习会议文件，对年度考核指标进行逐项分析，责任到人，加强日常监测督导。以邮件、工作提示、下网点督导的方式，组织网点人员进行学习，明确工作重点，制定工作目标。
        二是要求合规经理要熟知分管网点的指标情况，加强对网点的指标监测与督导，与网点一起共同分析，完善内部管理，开展业务培训与检查监督，规范操作行为，夯实业务基础。
        三是分管行长、运行督导员深入网点，对重点指标进行重点辅导，与网点负责人、运营主任、柜员一起出谋划策，借鉴他行优秀做法，提高工作效能，确保各项指标全面提升。