工行临汾开发区支行狠抓对公结算中间业务收入

今年以来，我行对公结算业务量同比大幅下降下降，中间业务收入面临较大的压力。工行临汾开发区支行深入实施预算化管理，狠抓对公结算中间业务收入。

一是做实现金管理服务。该行深入研究和分析存量现金管理客户的收入贡献，重新审视、认识、定位现金管理服务方案。对存量现金管理客户重新了解客户需求，对增量现金管理客户根据客户的不同类型，设计专属的现金管理服务方案，盯住资金管理的重点环节，积极推广“假日理财”、“资产池”、“定期积存”等产品组合。根据客户的金融资产规模，分段设计对应的服务方案，针对企业通、工商注册信息库和大额资金监控平台设计三类型客户的现金管理服务方案，提升客户收入贡献，打响现金管理品牌。  

二是推广结算套餐、总额买断和大额套餐对公收费协议，通过给予客户一定的打折优惠，引导客户将我行作为其主要的结算银行，力争汇兑业务收入同比增加。

三是开展工银e缴费的营销工作，实现在通讯、燃气、有线、水、电、交通罚款、采暖和学杂费8大领域的全面突破，增加中间业务收入贡献和客户基础。

四是深入营销财智账户卡。在普及查询、回单打印等基本功能的基础上，针对中小企业客户需求，深入营销结算、ATM取现、POS消费等功能，挖掘产品内涵价值。