工行临汾分行理顺部门职能优化岗位设置

近期，工行临汾分行加大内部挖潜力度，明晰客户经理职业发展路径，畅通晋升渠道和发展空间，建立与客户经理业绩考核相挂钩的职务层级、岗位等级核定及动态调整机制。 一、畅通队伍发展通道。拓展客户经理岗位等级空间。逐步增加高级客户经理职数，建立与业绩贡献、风险控制等指标相挂钩的职务晋升机制。定期开展“优秀客户经理”的评选工作，通过宣传表彰、事迹宣讲或经验交流等形式，充分发挥标杆模范的精神激励作用。 二、该行按照省分行网点运营标准化改革效能提升要求，结合网点竞争力提升项目的实施，该行以“两多一少”为思路，推进网点效能优化、岗位职责整合和运营流程改革，通过理顺部门职能、优化岗位设置、推进内部流动、完善绩效考核，实行人员优化配置，推动柜员从高柜向低柜、从柜面向销售岗位有序流转。