近期，工行陕西汉中北团结街支行认真贯彻落实上级行工作会议精神，并结合实际，寻找业务短板，制订工作措施，动员全行力量，正视困难，坚定信心，全力冲刺上半年各项业务指标。
一是正视困难，迎接挑战。面对存款下滑的压力，要勇于面对，要求全体人员坚定信念，敢于亮剑，要站在讲政治的高度，进一步提高对工作目标必须实现的刚性认识，以首战必胜的坚强信念全力以赴投入到旺季营销中去，千方百计，克难攻坚，确保旺季营销目标任务顺利实现。
二是抓住客户，强力营销。始终把客户作为支行业务发展的基础，首先对大客户落实项目营销责任制，提高营销管理的精确性，确保县域重点项目不流失；其次是全行齐动员，发挥各类资源优势，全力挖转他行优质客户，确保优质客户数量不断提升；再次是充分发挥我行产品和服务优势，通过深化服务外延，加大产品宣传，吸引广大客户，确保全行客户总量稳步提高。
三是突出重点，做好存款。全行上下要牢固树立存款是客户之源、效益之基的理念，全力抓住上半年仅有的时间。要加强综合营销和创新服务，通过大力拓展代发工资、个人和法人理财、贵金属、银行卡、电子银行、资产业务来吸引客户、稳定和增加存款；要巩固与传统重点客户的合作关系，积极竞争他行优质客户，不断提升我行在优势行业、重大项目、核心客户中的存款份额；要重点加强对财政、保险、有贷户以及交通厅、高速路等企事业单位大笔资金的营销攻坚，争夺存款源头；要积极开展全员揽存营销活动，充分挖掘存款增长的内部潜力，促进存款快速增长。
四是狠抓落实，雷厉风行。狠抓作风建设，加强过程管理，狠抓落实。行领导要切实转变作风，亲自上手，靠前指挥，带头营销；支行业务部门要管理下移，主动面向网点、面向市场、面向客户，至少保证将90%工作时间用在跑市场、跑客户、跑网点上。对网点反映问题，在第一时间响应、第一时间落实，做到有求必应，急事急办。
五是优化服务，全力保障。针对近期客流量增大、客户需求增多的实际，制定业务高峰期客户服务应对方案，保证优质客户服务畅通、维护到位，通过高质量、高效率的服务来争市场、抢客户。优化厅堂营销服务流程，抓好服务效率提升、大堂分流引导等关键环节，实现高柜和低柜、柜面和自助服务的无缝对接，不断改善客户服务体验，确保营销工作顺利开展。
六是强化管理，稳健发展。高度重视内控案防和安全保卫工作，继续加强内控案防管理，强化员工风险意识，强化事中控制和过程管理，严防各类操作风险发生。充分利用系统监测分析功能，及时发现异常情况及风险线索，逐项提出整改措施和时限要求。
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