邮储银行井冈山支行加强公司客户经理队伍建设

    一是进一步规范公司客户经理的岗位性质、工作任务、技能、职责和要求，并根据他们的综合表现进行考评，建立优胜劣汰的机制。二是加强公司客户经理准入退出管理。根据支行目前业务现状，核定公司客户经理人数，如需调整和变动，应经过行长办公会讨论通过；三是提高综合素质。建立全方位、广覆盖的培训体系，提高公司客户经理对政策制度的解读能力、对企业财务状况的分析能力和研究、分析和解决实际问题的能力。加强针对性培训，持续开发各类新业务、新产品、新制度培训，建立培训后续跟踪评价制度，带动公司客户经理队伍整体素质提升。