农行朝阳北塔支行召开一月份运营主管例会

 农行朝阳北塔支行召开一月份运营主管例会

   1月20日，北塔支行召开一月份运营主管例会，会议由支行主管行长单国金主持，运营主管以及运营财会部相关人员参加会议。

    一是学习了《运营主管等级管理实施细则》和《朝阳分行交流学习方案》。

为强化运营主管履职管理，提高运营主管队伍整体素质，健全运营主管等级评价体系，运营主管等级分为三档，由低到高依次为一级、二级、三级，每年评定一次，有效期一年。为了加强柜员管理，进一步提高柜员业务技能，防范柜面操作风险，加强柜员学习交流，依据《中国农业银行辽宁省分行营业机构柜员管理实施细则》等规定，结合我行实际特制定本方案。

    二是传达市行4季度运营风险分析和谭行长讲话精神。   全市运营管理工作在市分行党委的正确领导下，认真贯彻落实省行“123456”的工作布署，认真践行“立五气、争主流”的企业精神，充分运用“三比”方法论，以提高风险控制能力、加快运营体制改革为目标，紧紧围绕防范和化解各类操作风险的主线，努力提升操作风险防控水平，加强运营队伍建设，充分发挥了运营基础保障作用，无操作风险事件和案件发生。并对4季度发生的差错及采取的措施进行了分析。    

三是讨论北塔支行2017年运营日常考核办法。

为有效控制我行运营业务风险，切实提高柜面业务核算质量，客观评价各行运营工作质量和效率，运营业务考评由省行运营后台中心提取的集中业务差错和抹账差错、运营风险管理系统差错、监管平台差错、其它考评等五部分组成。

    四是运营部经理强调加强春节期间运营工作注意事项。

一是运营主管和替班主管每日必须做好一日两碰箱，日终做好箱包登记，严禁现金在途和凭证在途。做好节假日的维护，做好休班人员的维护工作。二是加强柜员现金箱库存限额的管理，严禁超库存限额。三是对账客户联系方式变更，加强维护，并由对账人员提供联系方式变更的清单，由网点确定正确联系方式。网银不能对账的，网点应积极配合，全面完成我行对账工作。四是加强响应平台营业早知道的阅读，加强每日一练的答题正确率。

最后，支行主管行长单国金做重要讲话。一是防控风险，守住风险底线。柜面人员要把好第一道关口，认清当前形式，知道什么能做、什么不能做，做什么、怎么做。不能做的坚决不能做，守住风险底线，守住业务的真实性，不能弄虚作假，柜员要学习《违反规章制度处理办法》，不要触碰高压线。二是2017年工作思路是首先确保正常运行，第二防控风险，第三对重点指标重点考核，第四运营主管要有执行力。三是2017年“三化三铁”实行动态管理，按照每季各单位得分排名情况，在考评周期结束之后进行汇总，得出平均分，按照平均分排名情况进行申报“三铁”单位。四是要加强党风廉政建设。加强学习，充分发挥监督职能，更好的为全行业务经营保驾护航。结合条线工作实际，把落实党风廉政建设条线的主体责任、强化案件风险防范、严格执行中央八项规定、总省市行改进作风若干规定、省分行“十一个严禁”等党风廉政建设要求融入到分管条线工作中，提出有针对性的意见和要求，做到与业务经营同安排、同部署，坚持和发扬优良的工作作风，不断强化廉政意识，提高廉政能力，以扎实有效的廉政工作推进运营工作再上新台阶。