农发行武穴市支行五项措施打造合规团队

   一是优结构。根据发展需要，强化全辖人力资源配置，抓好人员优化调整，打造结构合理、竞争有力的展业团队，逐步提高全辖营销效能和人员效能。
    二是优素质。加强员工学习教育，提高全员整体业务素质，鼓励青年员工积极参加各项业务考试，勤练技能，尽快成才，并通过学习推动服务创新、产品创新，强调学以致用，提升学产效果转化。加强规章制度的贯彻学习，提高制度的执行力度，坚决扭转“重措施、轻执行；重形式、轻实质”的不良倾向，做到在制度面前人人平等，真正以制度管人，增强管理的刚性和约束力。
    三是优效率。加强员工思想教育，严格劳动纪律，对松、散、懒等现象加强整治，对不听从安排、推诿扯皮、自由散慢的员工，严格按违规管理办法处理，切实提高员工工作效能。
    四是优服务。将中支管理职能转化为服务职能，强化服务意识，践行“上级为下级、二线为一线、全行为客户”服务理念，抓好条线业务推动和监管，身体力行，率先垂范，创建优良的服务工作环境。
    五是优作风。抓实作风建设，通过加强学习教育，弘扬勤奋好学、清正廉洁、求真务实之风，增强员工对事业、对岗位、对责任的敬畏感，切实将思想和精力凝聚到履职尽责、干事创业上。同时，通过开展形式多样、健康向上的文化活动，培养员工职业精神和团队意识，在全辖创建风正、气顺、心齐的良好氛围，激发员工干事创业的积极性和主动性。