为确保首季开门红，德阳农商银行永兴支行于2023年12月31日召开了2024年开门红动员会，为了使员工从心坎上接受，永兴支行此次开门红动员会改变了过去“我讲您听，读文件，硬行宣布考核方案和目标任务”“为开会而开会，为落实而落实”的做法，而是创新工作方法，选择让大家多动嘴，让大家多想办法，从内心主动自愿接受目标任务，从而进一步调动员工工作积极性，为开门红打下坚实基础。
讲形式，抛目标任务总数。永兴支行领导在此次召开的开门红动员会上，不照本宣科传达上级精神，而是结合本地实际讲出上级要求，讲任务完成的意义，同时向员工们讲清国内外经济形式，讲清金融行业竞争激烈程度，讲清只有扎实行动、抢时工作，完成目标任务才能适应发展，才能更好生存，才会更有面子、票子和位子，使大家树立起了紧迫感，并趁热打铁抛出了总目标任务数。大家出谋，众人拾柴火焰高。面对目标任务，永兴支行领导采取鼓励大家讲话，引导讲任务分配的方法，支持员工大胆讲出自己完成任务的难点和措施，从而完善考核办法。虽然大家一开始习惯了过去不开口，不参与的做法，但支行领导通过传达市统一法人新机制及优势，讲众人拾柴火焰高的道理，真诚引导员工做出了改变。员工个个踊跃发言、积极献策、大胆建议，通过综合权衡利弊，永兴支行最终公正公平地将目标任务分配到人，同时员工们积极认领，永兴支行领导在会议上立即宣读了大家认可的开门红考核方案，保证了工作效率。
慰问家属，让后院给温度。员工会一结束，该支行班子成员分别抢时到部分员工家中，与员工家属进行座谈，切实了解了员工家中的困难并现场慰问，同时讲清开门红工作任务重，时间紧，请家属们大力支持，多理解员工，多关心支持，此外班子成员还请员工家属们提出工作建议，帮助支行业务工作改进，家属们发自肺腑地提了自己的建议并表示大力支持工作。永兴支行集思广益，在开门会动员会上采取互动式出谋划策，心服式领任务，能使大家在工作中真正动起来，为实现首季开门红打下了坚实基础。 德阳农商银行永兴支行
蒋勤 邹浩
