柳河农商行凉水支行积极部署2023年“开门红”工作

为认真落实总行2023年工作安排，及时有效的完成总行工作计划，我行积极部署2023年“开门红”工作。
一 制定“开门红”存、贷款及电子银行营销方案
根据总行下发的考核方案结合我行自身情况，我行制定了详细的营销考核方案。方案包括存款，贷款及电子银行考核内容及方式、员工奖励办法、具体工作措施等内容，方案引导了今年工作的具体走向，也确定了今年工作的具体目标，为更好的做好全年营销工作打下坚实的基础。
二 细化“开门红”存、贷款及电子银行任务指标
根据我行制定的营销考核方案，成立以支行长为组长的工作小组，利用班后时间开会讨论研究细化任务指标，将任务完成进度具体分解到每月，细化任务到个人，做到全员参与、全员营销，汇涓细流而成大海。保质保量完成营销考核方案计划、扎实做好“开门红”工作部署。
在总行的正确领导下，我行将参照本行制定的营销考核方案稳健有序的执行下去，实现本年度“开门红”，完成本年度工作计划。