12月，市行个人金融部在标杆支行新荣支行牵头组织召开了网点“一体化”转型导入内训师座谈，市行个人金融部总经理唐旭君、运营管理部总经理贺彬、公司业务部副总经理符滨、市行个人金融部于冰洁和耿琪、运营管理部李琪、标杆支行主管行长及内训师领队黄志娇、全体内训师参会。
本次座谈会上，市行向全体内训师团队成员传达了全行网点“一体化”转型汇报会上行领导对当前导入工作的重要部署及工作要求，并结合省行组织的标杆支行预验收成果，对当前导入工作存在问题、下一步改进措施进行了探讨。
座谈现场讨论氛围热烈，每名内训师都总结了当前工作中难度大且需要市行各部门协助处理的问题，个金、运营、对公部门参会人员对内训师提出的问题逐个给予答复并拿出解决措施。最终通过商议，针对当前标杆支行固化及后续其他网点导入工作形成以下工作要求：一是内训师小组在后续网点导入开始前要对网点人员岗位落实情况、6S管理情况进行摸底并形成清单，导入结束后要对照清单进行总结。二是导入期间网点要明确“三个人”，即沙龙主持人、产品明白人、对公业务联系人。三是完成导入前，各内训师小组对照省行验收表，对导入网点逐项进行自查打分。四是各内训小组要做好阶段性工作总结复盘，及时上报导入及固化工作开展情况资料，市行将对各内训小组上报材料进行整理总结，并于每批网点导入结束后3个工作日内完成简报编写下发。五是内训小组对己导入网点非现场检查每周不少于两次，对非现场检查发现的问题书面下发整改通知，同时上报市行，支行和网点要及时反馈整改情况，市行将定期“回头看”检查各行整改落实情况。六是市行个金部将联合公司业务部、运营管理部共同设立网点导入问题及整改等情况台账，规定整改时限，对发现问题屡错屡范、迟迟未采取有效整改措施的，将进行全辖通报。
下一步，市行个金部将协同各部门对照省行最新下发的验收标准及导入相关要求进一步完善导入固化方案，做好督导工作，查缺补漏，积极改进。定期组织内训师座谈进行交流分享，共享集体智慧，确保转型导入真正发挥长效作用。
