近年来，在习近平总书记新时代中国特色社会主义思想的指引下，一些领导干部身上的“四风”问题得到了很大的惩治和剔除，政治生态进一步净化。但我们要清醒地认识到，一些领域和一些地方的“四风”问题仍然存在。作为基层金融机构的领导,如何更好地辨别“四风”变异毒株，深挖“四风”隐匿藏身土壤，是彻底杜绝“四风”蔓延的根本途径。目前，我们对基层金融机构，尤其是农行的县域支行的“四风”进行的深入调研、仔细辨别，这为今后一个时期增强自身的查处能力奠定了基础。
一、目前在“四风” 方面的主要问题
（一）形式主义方面
工作作风有待继续改进，服务“三农”还有差距。随着银行化改革进程的推进，部分基层金融机构把服务“三农”边缘化，加之，农信社、邮储对“三农”市场的扩张，导致“三农”市场弱化，这些都是形式主义思想的重要体现。
（二）官僚主义方面
审视领导干部的日常行为，虽然在为群众办实事方面下了一些功夫，解决了一些实际问题。但从目前来看，仍然存在下基层次数少，与员工沟通交流少，搜集员工意见建议少等问题。深入基层也多是工作上的调研督导，多是与网点主任了解业务发展情况，而与基层一线柜员、客户经理、大堂经理等沟通交流不多，与基层员工谈心谈话少，离真正了解员工工作、思想、生活的实际还有差距。对员工反映问题重视程度不够、解决不及时的情况有待加强。
（三）享乐主义方面
一是班子成员忧患意识不强烈。思想上存在“求稳多、求进少”倾向。有时存在“干累了，歇口气”的想法，有时只当了个“二传手”，每年、每季工作安排都是在上级行之后，依照上级行的模式开展工作，并没有更好地结合本行实际研究贯彻措施;二是敢于创新的精神不够，勇于创新的措施不多，总是在工作中，自觉不自觉的为自己找台阶下，在困难和问题面前，不是一如既往的敢打敢拼。
（四）奢靡之风方面
审视公务接待，仍然存在顾面子爱虚荣的问题。虽然能够坚持做到所有来人在机关食堂接待，但具体接待中，存在追求质量、怕客人吃不好、住不舒服的冲动思想。客人想不想，首先是自己想法太多。这也是党性不强的表现。
二、产生问题的根本原由
（一）产生形式主义的根源
工作作风不扎实，归根到底是思想观缺位。不搞形式主义，就必须要加强自身党性修养，深入领悟反四风的涵义，只有不断学习党的先进理论，才逐步贯彻在自身工作生活中去，
（二）产生官僚主义的根源
是思想认识方面出现的严重偏差。“深入基层，走进群众”只是蜻蜓点水，“听取群众心声，了解群众疾苦，解决群众困难”流于了形式，对员工反映的问题不能做到雷厉风行抓落实，导致了员工能动性的发挥。
（三）产生享乐主义的根源
领导干部安于现状的思想使得艰苦奋斗的思想淡化。进取心不足，主观能动性不够，研究开展不够。调查研究是我们党的优良作风，闭门决策指导是经营行领导之大忌。不在调查研究中找方法，不在群众实践找出路，不在务实创新要发展，是工作创新不足的主要思想根源。
（四）产生奢靡之风的根源
存在“官本位”的习惯思维。尤其是在对待公务接待上，总心存接待不好怕惹得相关部门同志不高兴，对自身开展工作不利。同时认为，我们是业务部门，松松手、破破例，没有啥。
三、增强查处能力措施
（一）摒弃形式主义，就是要把服务做到“家院”里
农行源自农村、始于农民、兴于农业，与“三农”同根同源，服务三农是宗旨所在，并把“面向三农”当成了我们的核心使命。党的十九大报告高度重视“三农”工作，强调农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，提出坚持农业农村优先发展,实施乡村振兴战略，大力推进乡村振兴，并将其提升到战略高度、写入党章，三农天地广阔，大有所为。
在服务“三农”的问题上，我们既不能空呼口号。也不能坐等来客，要伏下身子到村庄地头，进行包户、包片、包区域、包营销，形成服务覆盖农村，营销点面结合，管理内外衔接，发展拉力强劲的服务体系，达到人员分片、客户到人、划整为零，不留空隙的目的。在所有乡村内实现哪里有经济活力，哪里就有农行人的足迹;哪里需要产品支持，哪里就有农行人的身影;哪里需要便捷的空间，哪里就有农行人的服务。并以“行领导+工作人员”为营销小组，以“营惠农e贷普惠乡村为出发点，深入到乡村对授信对象进行资料收集，挨门逐户进行登记造册，做到村不漏户、户不漏人、并要通过知识传输，使农民明白惠农e贷的特点、优势、功能。行级干部要亲临一线指导授信工作。在后勤保障上，要机关倾斜网点，网点倾斜一线，全力倾斜乡村，提升了农行品牌形象，展示了农行产品优势，高质量占领“三农”阵地。
（二）摒弃官僚主义，就是要把真情送到“心坎”里
一代伟人毛泽东同志说过：没有调查就没有发言权。摒弃官僚主义，就是不坐在办公室想当然，不闭门造车，不主观臆断，在调查研究上不蜻蜓点水，浅尝辄止。要经常深入基层，走进群众，听取群众心声，了解群众疾苦，解决群众困难，一是当好员工“知心人”。对职工做到正确引导在心头，察言观色看尽头，防微杜渐抓苗头，深入谈心到家头。二是当好员工的“暖心人”。领导干部对主管的职能部室每月至少主动上门“走动”一次，其他管理部室至少每两个月去“看望”一次，对员工要不定期进行家访、谈心，站在“职工利益无小事”的高度，真心诚意地为职工群众办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。三是当好职工群众身心健康的“贴心人”。从关心职工身心健康和精神生活、提高职工素质的角度出发，在文体活动中注入具有时代特色的新业务知识竞赛，能手岗位技能演示、自学笔记展评、岗位大练兵等内容，在增强团队凝聚力的同时，提升企业竞争力。使广大职工文化生活更加丰富多彩，精神风貌更加昂扬向上，使每一名领导干部都成为吸引员工的家庭成员，教育员工的老师教授，激励员工的榜样力量。
（三）摒弃享乐主义，就是要把吃苦写到“举动”里
作为基层金融机构的纪委书记，摒弃享乐主义，就是要敢于乐于吃苦，敢于较真，善于做事，重在务实，书写在自己的行动中。在工作中理顺和处理好三种关系：一是要处理好上级纪检监察关系，对上级的指示精神要全力贯彻，对上级的安排任务要完全落实。对单位的重大活动、主要措施、信访举报、案件查处要及时报告。二是要处理好与行党委的关系，始终保持党的领导，对反腐倡廉工作计划要交党委讨论，对本单位的党风廉政要献言献策。三是处理好本单位同等部门的关系。要坚持在金融机构的党委统一领导下，分工负责，各司其职。需要纪检监察部门牵头的，勇挑重担，当好主角;需要配合工作的，积极协助，甘当配角。在工作方法上注意防止和克服两种倾向：一种是“钦差大臣”式，到处插手，横加指责;一种是“聋子耳朵”式，不闻不问，明哲保身。同时还要使职能“四化”。一是本单位经验系统化，要根据新的形势和实际变化，总结经验，完善策略，创造出更加系统、更高层次的新经验。二是要把上级的精神具体化。贯彻上级精神不当传话筒、收发室，要结合单位特点，在贯彻中求创新，在落实中求完善。三是要把外地的经验本地化，墙外开花墙内结果，树立新观念，开展辟新领域，提炼新方法。四是使本单位工作特色化。要使各种方法、举措、经验融会贯通，形成独具特色的优势职能风格。
（四）摒弃奢靡之风，就是要把廉洁落在“言行”里
摒弃奢靡之风，就是要把廉洁落实在自己的一言一行之中。“廉洁常挂心头，自律且莫放松”，纪检监察工作由于其特殊性，因此，纪检监察干部要严格要求自己，注意纯洁社交圈，净化生活圈，规范工作圈，管住活动圈。充分发挥表率作用，展示纪检监察干部的风采。给权力运行“画红线”“布雷区”，把高标准履职尽责作为基本要求，做到日常工作能尽责，急难险重敢负责，重大任务敢担当，面对神圣使命站得出来、顶得上去。面对重大原则问题，立场坚定、旗帜鲜明。同时推进权力运行公开化、规范化，落实党务公开、行务公开和各领域办事公开制度。实施廉洁用权，一身正气、两袖清风，做到任你红尘滚滚，我自月明风清。一方面要以自己的言行去影响和感染众人，另一方面要用严肃的制度和铁的纪律去约束组织团队中的每一位成员，用“规矩”去规范大家的一言一行，保证权力在制度的“笼子”里正确行使。对客人招待，严格标准，出台相应制度，绝不让公款浪费在客人的舌尖上，花费在自己的面子上。
作者：黄福明系农行侯马市支行党委书记、行长
薛爱娟系农行侯马市支行纪委书记
