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建行秦皇岛分行实施四大举措积极探索业务发展新模式

发布时间:2022-06-27
近年来,建行秦皇岛分行在分行党委的正确领导下,以团结向上的员工队伍为基础,以全面提升全行核心竞争力和发展能力为动力,不断加快经营模式与产品创新步伐,持续增强管理能力,通过突出做好四个方面重点工作,有效推动了全行各项业务的快速发展、同业占比的大幅提升。一、创新管理机制,加强员工队伍建设。一是加强对营销、运行、风险控制等部门的管理力度,打破传统模式,与一线营销单位建立起一套集合培训、督导、考核为一体的经营管理体系,从而有效地团结全行力量,充分发挥上下各级单位职能,齐心协力共同推动全行业务迅猛发展;二是通过业务培训、主题教育、营销实战培训等方式,在全行范围内营造出浓厚的学习气氛,有效提高全行员工素质、改善员工知识结构打造一支学习型员工队伍;通过加强领导班子理论和业务学习,进一步增强领导班子决策能力、统筹兼顾能力和带领队伍能力,从而提升全行整体竞争力和持续发展能力。二、实施优质客户引领战略,加快营销创新步伐。全行以分行党委年初提出的“大个金”向“大对公”、“大个金”并重转型战略部署,积极实施优质客户引领战略,加快营销模式创新步伐,营销中积极从营销重点、营销领域和金融产品推介上寻求突破,通过在全辖范围内扎实开展市场调研,对辖内经济特点、重点行业、重点企业做到心中有数,找准电力、煤炭、交通等支柱产业中的核心企业上下游客户,结合我行金融产品特点,制定综合性营销方案,长期不懈地围绕目标客户展开营销,充分挖掘客户资源,提高产品渗透率。三、继续深化服务改革工作,树立优质高效的服务品牌形象。全辖各网点在做好规范服务的基础上,按照“突出特色、逐步提升”的原则,根据各基层单位所处区域、发展状况和增长方式的差异,积极推行特色服务,逐步形成了以规范服务为基础、差异服务为辅助、特色服务为补充的立体服务模式,很好的满足了广大客户日益增长的服务需求。进一步加大对营业网点软硬件改造力度,积极推行网点面貌改造工程,加快营业机具更新速度,提升员工换位思考能力与应变能力,努力展现建行在服务工作中的温馨、周到与真诚,真正树立起秦皇岛建行优质高效的服务品牌形象。四、强化内控案防工作,确保安全稳健运营。健全的内控案防制度、扎实的制度执行力、严密的监管工作,是加强内部控制管理、防范操作风险,确保全行稳健运营的关键。在完善预警机制的基础上,突出强化内控管理和案件防范工作,重点加大对10个风险点的排查治理。通过逢会讲内控、会会谈案防,使全行员工重视并坚持分行“发展为第一要务”、“案防为第一责任”的经营理念;内控合规部门要加强与专业部门的沟通工作,将专业部门的业务检查与内控合规部门的专项检查结合起来,促进风险防范与各项业务经营工作的相互融合。
 
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