工商银行抚州分行进一步夯实业务运行管理基础

    今年以来，工行抚州分行在总结2019年运行管理工作经验的基础上，立足实际，着眼长远，全面深入分析运行业务发展状况，并结合实际提出了针对性强化措施，进一步夯实业务运行管理基础。
　　一、强化网点负责人履职考核。加强对网点负责人的业务培训和履职考核，选拨思想好、业务精、责任心强的员工充实到网点负责人队伍中。加强对网点人员业务培训。“经常性”、“多渠道”、“多形式”地对柜员开展业务知识及技能培训，使员工不仅要理解各项业务规章制度，还要具有娴熟的操作工作技能。
　　二、强化对存在问题的整改力度。要求运行督导员检查或开展其他检查时，做到把历次检查存在问题的整改作为检查的笫一内容，认真落实整改工作，对未完全整改或根本未整改的要记录并经网点确认，落实处罚，彻底杜绝屡查屡犯的问题再次发生。对多个网点经常出现的共性问题，加大培训力度，从市分行的层面进行规范。
　　三、强化督导员检查与督导力度。突出对重点业务、重点岗位、重点人员、重点操作的检查，将风险点的检查贯穿在各项检查中。大力发挥督导员监督、指导的职能，确保各项内控制度的贯彻执行，促进核算质量的不断提高，形成严密高效的业务运行监管体系。