邮储银行井冈山支行抓源头稳控风险

    一是加强现场管理。现场管理是内控管理的基础，也是柜面业务操作风险防范的重要环节，在日常工作中主要把好三关：即把好业务办理的真实关、合规关和规范关，从源头抓好风险防控。

     二是加强规范操作。加强规范操作，降低故障率及差错率，是降低风险的关键。通过加强设备管理员培训，提高设备故障的快速处置能力及应急能力。改变以往设备发生故障就找厂商的做法，加强设备运行日常维护管理，同时对辖内所有网点支行长及综合柜员进行现场培训，使自助设备的故障率大幅降低，自助设备运行指标稳步提升。

      三是加强巡查监督。设备管理员每日定时不定时通过后台系统监控设备运行状况，每月必须到辖内所有网点进行不少于两次的现场巡检，保障监控设备的正常运转的同时，加强员工合规操作的监督力度。通过这些点面的结合，有效保障了支行内控工作的正常运行。