农行寿光支行四项措施加强运营管理提高风险防控水平

二、剖析运营风险事件，提高风险防范意识。定期对风险事件进行综合分析，剖析低频高危风险事件、高风险网点和柜员等重要风险隐患，充分挖掘风险动因，引导柜员依法合规操作，防范控制运营风险。

三、分析业务典型案例，及时进行风险提示和通报。对业务核查发现的重要风险事项和风险点进行典型案例分析，探究业务操作和内部管理方面存在的漏洞、缺陷和不足，及时进行风险提示和通报，有针对性的提出防控业务风险的具体措施，不断提升风险核查在业务经营和管理方面的防控能力。

四、加强运营核查考核，注重核查结果运用。将核查结果，一是纳入工作考核；二是作为争优创先，年度评先评优的重要依据；三是作为柜面劳务用工转正的参考。这样以来，充分体现优质多得和多劳多得的内控工作考核机制，督促员工少出差错，不出差错，以防范风险，提升内控管理水平。