工行延安分行“四稳定一提升”抓早动快部署当前主要工作

      工行延安分行按照“四稳定一提升”的总体工作方向，抓早动快部署当前主要工作，确保经营管理各方面的工作能够平稳过渡。

         一、经营的稳定。该行党委要求经营的稳定主要体现在主要经营指标不出现大的波动，能够按月、按季完成上级行下达的序时任务，能往前赶尽量往前赶。树立正确的经营思想，包括正确的业绩观、发展观、风险观。不能有蹲蹲底的思想，要从思想观念上转变过来，保持现在良好的发展状态，今年计划目标的制定战略要高一些，同比有增长、同业赶一赶，增量要提升、占比要提高，尽快制定新办法，以保持经营的平稳过渡。
         二、客户的稳定。该行党委要求通过客户的走访来实现稳定。要解决全视角的问题，分层、分类、分级开展春节走访客户，不能把眼光仅盯在现有开户、有业务的存量客户；通过春节走访客户，有效挖转同业客户。要针对不同类型客户的特点，制定相应的走访方式方案，要能充分表达工行的诚意和心意，以取得较好的走访效果。按照客户贡献度大小以及未来挖转后可能给带来的存款和收益，区别对待，分级实施。
         三、队伍的稳定。当前竞争环境压力大、经营头绪多、管理难度大，包括员工的年龄、结构以及对80后、90后在管理上与以往都有很大的不同，管理压力在加大，该行已经制订了“行领导联系支行制度”，各行领导近期争取与所联系支行的一把手面对面、一对一的谈一次心，真正倾听干部员工的心声；多了解他们的困难、压力在什么地方，有什么意见和建议，针对一季度目标任务的完成，做好指导，此项工作力争春节前完成。
         四、风控的稳定。干部大会召开第二天，该行党委书记就开展查库，完成交接；运管部也迅速行动，与内控部对支行其他库也查了一遍，认真落实查库制度。信用卡问题，目前要做好催收，办公室要监测好舆情，先保持稳定，逐步消化。贷款方面，还有一些劣变和预期，年终岁末，要把握时机机会，加大催收力度，包括信用卡催收。汽车分期付款去年对该行中收做出来重大贡献，今年要再加把劲，但是在加快发展的同时，要控制好风险，严格按照相关规章制度办，确保融资用途的真实性，及时做好抵押登记手续。
         五、管理基础的提升。从现在开始，一切从严，一级抓一级、一级管一级非常重要，每个月3号之前，该行本部主要负责人必须拿出当月的工作计划；5号前分管领导召开会议，听取各部门汇报工作情况，提出工作要求；月底各部门主要负责人要形成工作写实报告，报行领导；班子每个月要开一次会，对全行整体工作状况进行分析、总结、安排。部门工作方面，每周一部门负责人要召开本部门工作会议，全体员工必须参加，不能参会的要履行请假手续，长期请假的，严格按照请销假制度办；周一召开会议安排工作，周五进行工作小结，这是加强基础管理方面分行党委制定的一项规矩，必须严格执行。从严治党方面，该行本部各支部，每周要组织两个小时以上的时间进行集体学习，要建立一个学习交流群，每次学习时要将相关内容拍成照片发到群中。讲政治从学习开始，认真学习贯彻十九达精神，坚持学原文、读原著，把学习先开展起来，党委组织部要积极准备好民主生活会，同时制定各支部民主生活会、党员评议会的工作方案；十九大的宣讲，按照省行党委的要求，还要进一步搞好宣讲活动，各党委委员还要到各自的党建联系点进行宣讲，组织部要参照省行的通稿，结合延安的实际情况，撰写延安分行的宣讲通稿。