农行昌乐支行来加强运营管理防控风险

          今年来，农业银行山东昌乐支行以夯实运营管理基础、提升工作质量、防控业务风险为抓手，全面提升运营管理水平，不断增强防控风险能力，有效的推动了全行内控管理和合规文化建设，为经营发展提供有力的安全保障。

   支行坚持按月组织召开运营风险分析例会，引导和督促运营条线员工遵章守纪、合规操作，强化临柜业务操作风险管控，将运营主管尽职履职、柜员素质提升和柜面风险防控作为重点工作来抓，把柜员等级评定作为抓手，定期开展柜面业务技能考试，不断提高柜员的整体业务素质。为强化制度机制建设和责任落实，该行将运营考核指标落实到人，细化责任、分工，深入分析上级行下发的集中作业、集中补录和远程授权考评数据，查找网点与网点之间的差距，找准症结，重点整治。并落实包片运营监管经理和运营主管帮扶责任，对短板指标开展专项治理。同时，加强与包片运营监管经理沟通，及时整改检查发现的问题，促进运营工作质量的有效提升。