工行陕西汉中北团结街支行四方面加强运行风险事件管控夯实业务发展基础

     今年以来，为进一步防控业务运营风险事件发生，工行陕西汉中北团结街支行从四个方面入手，完善业务运营风险工作制度，提高执行力，加大风险事件防控力度，确保规章制度落到实处，为业务发展提供良好的基础。 
        一、加强各项业务制度操作流程学习。组织员工学习《员工违规行为处理规定》、《员工行为禁止规定》、《业务运营风险事件违规责任人处理实施细则》，通过学习，达到学以致用，确保业务运营风险管理工作顺利进行。 
        二、提高员工综合素质。为了给员工提供更好的业务培训和学习交流的平台，支行对网点周例会制度进行了多方探索和全面创新，从形式上，目前已形成包括晨会、例会、班前、班后会及业务学习培训会等多种形式。从内容上，为提高培训效率，充分提高员工对周例会的参与度，鼓励员工建言献策，使员工由以往倾听者的被动角色转变为例会主角，开展各专业信息交流和经验共享，以提高员工的综合素质。 
        三、加大对违规行为的处罚力度。为进一步提升业务核查质量，提高该行的业务操作风险管理水平，防范案件事故的发生，对发生规避反交易的风险事件进行双倍处罚，对存在主观故意的操作行为，发生一笔，处罚一笔绝不姑息，通过对风险事件的处罚，进一步提升该行业务监督管理质量，切实提高该行操作风险管理水平。 
        四、规范业务操作流程，切实有效控制和防范操作风险。对不规范操作，及时进行整理。加强重要风险点的治理工作，切实提升实质风险管理能力。实现运营风险管理全过程控制，强化风险把控能力。对自查和每季运营管理检查中发现的问题进行剖析，落实整改责任，逐条进行全面整改。对整改不到位和“屡查屡犯”问题，加大追究处理力度。