工行临汾开发区支行完善联动机制强化团队建设

为进一步加快对优质客户资源市场的拓展，通过公私联动提升我行对公客户金融综合服务水平，促进全年代发工资业务发展计划的顺利完成，工行临汾开发区支行完善联动机制强化团队建设。

一是完善联动营销机制。强化组织领导，将代发工资业务作为一把手工程来抓。统筹安排有效资源,完善联动营销机制,明确相关部门营销职责，明确分润机制和考核办法，定期组织召开联席会议，研究和解决营销活动中的疑难和瓶颈问题。加大重点项目资源投入力度，为零售业务集群化发展创造条件。加强监测通报，做好综合考评激励。注意防范业务风险，严格遵守行内财经纪律，贯彻落实好“三严三实”的要求。

二是加强直营团队建设。针对辖内重点营销目标单位，强化营销团队建设，逐户确定责任人、对公客户经理和个金产品经理。大型企业、重点高校和省重点医院由分行分管行长任组长，组织部门对接，力求营造拓户气氛。支行行长、分管行长、客户经理对重点名单客户，实行集群化上门营销，力求实现综合化营销服务方案，提升我行市场竞争力。