建行长沙铁银支行不断扩大业务市场占比

　　 该行不断加强全行员工业务知识的学习和营销技能的提高，克服员工对业务知识“一知半解”，营销方式单一，营销技能低下，不能充分展示业务产品特点和满足客户需求的弊端。积极构建行领导、客户经理、柜面员工三位一体以及全员上阵的“大营销”体系和格局，明确营销对象、营销进度、营销目标，建立营销责任制，对营销工作进行综合考核，提高营销人员营销积极性、主动性。延伸服务内涵。牢固树立“服务至上”的观念，在优化服务环境、完善服务设施、健全服务制度的基础上，下大力气将“被动服务”转变为“主动服务”，变“要我服务”为“我要服务”。以严格的制度和奖惩形式将“三声服务、行长坐堂制”“大堂经理引导制”等服务举措和制度进行规范并有效执行。创新发展观念。转变固有的思想观念，创新市场进取意识，将发展的眼光放长，进取的心态放宽，拓展的脚步迈远，市场的触角探深。克服固步自封，不思进取意识和畏难情绪。树立市场无尽头，发展不停步的积极精神，把无限的市场作为不断开拓进取的目标，为建行事业发展做贡献的动力。