工商银行鹰潭分行推行费用包干制效果初显

 　　今年以来，工商银行鹰潭分行顺应管理精细化要求，改变费用管理思路，逐步推行费用包干制。这一举措激活各部门成本节约意识，变惯常的被控制为自我约束、自我控制；变被动受监督为自主管理。鹰潭分行已对部分费用的投入审批流程进行改进，由先前的逐笔申报、事后确认改为总量控制、限额内自主支配。各部门费用总量指标是根据各部门业务开展情况、工作实际需求并参照历史支出情况制定的；各部门可在指标限额内自行安排支出；超出部分、特殊支出项由部门提前申报并经行领导签字同意后追加指标额度。

　　费用包干制推出后，在保障分行各项业务不断增长的前提下，不仅抑制住过快增长的业务招待费用支出，并且业务招待费、会议费、差旅费三项费用较去年同期实现了一定的节约。预计到11月底上述三项费用开支将比去年同期同比减少二成；特别是差旅费一项支出，预计将同比大幅减少40%。费用包干制的推出在节约成本的同时，还简化了费用使用流程，提高工作效率，节约了各部门花在内部审批上的时间、精力，减轻了负担。

　　下一步，鹰潭分行还将在各费用包干可行性论证的基础上，逐步扩大费用包干制实施范围并适时推出。