邮储银行井冈山支行切实增强管理人员担当责任

    一是增强强烈的担当意识。思想是行动的先导。要求各级管理人员要充分认清担当对事业发展、对自身提升的极端重要性，在思想深处有把标尺、有面镜子，经常检视自己“真担当了没有”、“主动担当了没有”、“担当到位了没有”，不断实现自我净化、自我完善、自我提高。

    二是增强能够担当的本领。不懂业务，经营就抓不住重点；不通管理，内控就会出问题；不会营销，市场拓展就没有竞争力。要求各级管理人员要有针对性地学习履职必备的各种知识，多学习各专业的新知识、新技能、新政策，尤其要多学习体验新业务、新产品，做到了解金融理论、精通银行业务、掌握管理知识、懂得市场营销。只有不断加强学习，真正“有两把刷子”,才能认清形势，发现问题，准确决策，才能使员工信服。

    三是增强善于担当的智慧。担当需要智慧，只有在正确的道路上担当，才能担在关键处，否则就是蛮干、硬干，起到南辕北辙的反作用。要求各级管理人员始终保持对新形势的敏感，善于捕捉政策机遇，善于抓住政策节点，从而找到市场的突破口、找到营销的切入点，做到思想先人一步、行动快人一拍，切实增强对经营形势的驾驭能力。