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工行忻州分行打造外拓营销团队提高市场竞争力

发布时间:2017-05-31

   工行忻州分行被省分行确定为网格化外拓综合营销项目试点行后,着力构建零售业务外拓营销团队管理体系,建立“常态化,网格化,综合化”的外拓营销体制机制,促进存量客户价值挖掘,提升新市场新客户外拓竞争力。

 
  一是召开全辖零售业务工作会议上指出,各一级支行要迅速成立一支外拓营销团队,挺进市场进行客源调研、外拓营销、客群维护等工作,以大行风范占领市场高地,赢取大量客户资源。
 
  二是市分行层面也要成立一支外拓营销支持团队,以支持支行共同推动本辖区外拓营销工作,协助支行开展重大项目会诊、营销洽谈、方案制定等工作。
 
  三是支行要执行“一个行长带一支公私联动团队蹲一个网点攻一片市场”的“四个一”组织推动工作模式,建立一图三表的规范化督进制度,开展外出营销。
 
  四是外拓营销团队要重点开展对网点周边四区、三会、一部,即:生活区、商务区、工业区、公务区、商会、协会、村委会和商友俱乐部的网格化外拓,并要制定实施执行计划和时间表,形成全景市场客户视图和具体路径,有效推进外出营销团队在市场的扎根落地。
 
  五是针对大零售先行先试重点涉及个人金融资产、个人信贷、银行卡、私人银行、互联网金融等专业领域,重点开展代发工资、集群化拓户、商户拓展、网格化扫街、对公结算个账户拓展等活动内容,全面提升外拓营销能力,提升在社会群体的影响力。
 
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