工行朔州振华支行以存款为中心强化各项业务拓展

  为了准确掌握经营情况与发展方向，加速推进工作进程与落实措施，工行朔州振华支行召开了月度经营分析会，会上认真解读了分行月度会议内容，深刻地理解了加快信贷资产拓展、提升负债业务和增强网点竞争力的必要性。

  一、强化大个金业务优势，推动大零售业务的加速发展。加强存款产品的营销，嵌入柜台式营销模式，充分发挥每一位网点柜员、大堂值班经理和理财经理营销潜能；加速推动批量代发、三方存管、出国金融和专项市场等四个营销方案的落实；梳理柜员、大堂、理财经理和大堂值班经理监督等四项营销流程，将其作为长效机制，推动网点阵地营销。
  二、加快公司业务拓展，公私联动做好对个金业务的支撑。一是做好存量客户的维护与提升，针对年初以来存款下降50万元及以上的企业，做好逐户专项分析和提升方案，分层维护；落实5万元以上中小账户、新开零余额账户的提升工作。二是利用大额监控平台、资讯平台等渠道做好新客户的拓展工作，并强化与社区、街道的对接。

  三、做好资产质量管控，加强风险的预警和排查。列出时间表，动态跟踪贷款审批流程。