凌源西郊支行认真贯彻落实三线一网格工作

西郊支行结合凌源支行“三线一网格”管理模式推广实施工作实际，差异化运行“三线”。4月24日召开三线一网格会议。在基层营业网点层面，党建线、纪检线、运营线齐头并进。“一网格”是将网点划分为一个个网格。

一是明晰网格边界和网格中的人。网点网格内包含二级支行行长（分理处主任）、副行长（副主任）、客户经理、大堂经理、柜员等几类人员；二是明确界定网格内的人员责任。每个网格的主要负责人是网格内员工行为管理的第一责任人，并承担相应的党建履职、党廉履职工作，其他负责人负分管责任；支行纪委书记、纪检委员、网点运营主管承担监督责任。网格内员工纵向侧重业务履职监督管理，横向侧重日常履职和行为管理。同时，网格内的人员还要承担对上下级以及同级同事的监督责任。三是规范网格化管理的工作内容。结合工作实际和出台的配套制度办法，细化履职清单，修改完善人员党建线、纪检线、运营线、员工行为“网格化”管理履职内容，优化信息系统。认真落实《中国农业银行辽宁省分行党建工作规范》、《党支部工作规范化建设手册》、《基层营业机构党组织量化考核评价办法（试行）》《纪委书记管理办法》、《纪委书记日常履职工作指引》、《关于进一步加强运营主管队伍建设的实施意见》、《中国农业银行辽宁省分行运营主管日常工作职责》、《中国农业银行辽宁省分行“网格化”管理办法》等制度和办法。

我网点要求相关人员要对照履职清单、管理办法、工作指引和信息系统明确的履职内容，按照规定的频次和标准，不折不扣地逐项落实。