工行安康分行“点对点”开展业务运行风险管理

为进一步夯实运营风险控制基础、促进全辖各项业务健康发展，近期，安康分行运行管理部开展运行风险“点对点”业务培训。3月13日，利用班后对石泉支行进行运营风险管理培训，进一步提升运行风险管控能力。

分行运管部就当前银行业面临的内外部风险进行了综合分析，对省行今年风险管控总体要求、精细管理、考核机制、落实措施等进行了传导，结合内、外部风险特征、安康分行及石泉支行业务运营风险状况、需关注的内部风险环节及风险事件，以及新近发生的运营风险典型案例进行了深入浅出的生动讲解。按照“做好服务支持，做实督导帮辅”的工作要求及业务运营风险管控基本原则，要求该行切实加强大堂值班经理履职管理，盯紧高风险柜员的跟踪管理，不断压降风险暴露水平，把控重要环节，将业务受理、电子验印、账户开立、风险核查、现场辅导和银企对账等各环节作为支行营运风险管理的重点，严把业务受理关、联网核查关、事中控制关和班后复查关。在全行开展争创“无差错网点、无风险柜员”活动的基础上，积极参加分行组织的“三好柜员”竞赛评选活动，促进整体运营质量得到稳步提升。

该行负责人、大堂值班经理、综合柜员及相关业务条线人员共计20余人参加了培训。培训中运管部负责人、授课人员与支行主管行长、分管行长、与会员工进行了“面对面”、“零距离”交流。帮助支行找问题、堵风险、纠差错、改习惯、提质量、拓亮点，强化与网点工作互促，进一步助推网点核算质量与核心竞争力提