工行忻州定襄支行夯实案防管理基础促进支行稳健发展

 

　　一、坚持从严治行，勤抓教育，夯实案防管理基础。教育是干部员工形成并保持正确人生观、价值观的重要环节，教育一方面要把规章制度讲明白，让大家知道并遵守，另一方面是经常敲敲木鱼，做到警钟长鸣，使大家保持清醒。该行坚持学习教育,做到主题教育与日常教育相结合、思想教育与完善制度相结合，教育员工严守职业操守、遵循职业道德、珍惜职业生涯，筑牢思想道德防线。

 

　　一是组织开展正面典型学习，用先进典型的模范事迹，教育引导干部员工树立正确的人生观和价值观，养成良好的职业道德风尚和爱岗敬业精神，增强干部员工遵章守法、合规经营的自觉性。二是针对关键岗位员工日常工作中面临较多诱惑的情况，持续开展预防职务犯罪案例的警示教育，通过发生在身边的具体案例，让员工思想上真正有所触动，促使其珍惜职业生涯，增强自我保护意识。三是利用晨会、周例会和全行大会及时将上级行的内控案防新要求、新规定以及推出的新业务和新产品向员工传达学习，提高员工对合规理念、方针政策、产品特点、业务流程及风险环节的认知，不断提高员工的风险防范意识，从而更好地指导实际工作。四是坚持每两月组织召开案件形势分析会,注重提高案防分析会质量，及时发现新情况、新问题，做到会前充分准备、会中认真分析、会后整改落实，发挥案防分析会在案件防范工作中的作用。同时要求网点和部门负责人，保持案防高压态势，从自我做起、从现在做起，增强责任意识、忧患意识，坚持日常抓、抓日常，加强源头治理，使遵章守纪、廉洁从业成为党员干部的自觉行为，使案件防控工作由被动处置转化为主动预防，做到警钟长鸣。

 

　　二、坚持创优环境，重抓执行，深化合规文化建设。该行牢固树立“千制度、万制度、没人执行没制度”的观念，围绕总行内控合规“执行强化年”主题活动，让“合规为本、全员有责、风险可控、稳健高效”的合规文化核心理念深入人心，从管理角度要求员工照“镜子”，检点思想和规范行为，真正让合规制度从文字变成意识，从意识变成行为，从行为变成一种习惯，变成一种职业素养。      

一是要求党员干部对照《准则》和《条例》，结合思想和工作实际，进行党性分析，开展批评和自我批评，不断增强领导班子和党员干部发现和解决自身问题的能力，以及抵御诱惑和拒腐防变的能力。二是针对外部不良行为风险不断向银行内部渗透和蔓延，外部欺诈风险事件频发的现象，持续开展员工异常行为排查，消除风险隐患。走访县工商局、小贷公司，外围排查员工是否经商办企业、违规参与民间融资等情况；通过有关客户、家庭成员，了解员工是否充当资金掮客、违规担保、私售或向客户推荐非我行授权的理财产品等情况；开展交流谈心活动，了解员工的思想状况，掌握员工8小时以外的业务爱好、社会交往，解决管理责任“盲区”，防止员工8小时外行为失控。三是组织全行41名在岗员工签订了商业贿赂排查承诺书，认真组织活动，重点对支行主要负责人、客户经理和重要岗位人员进行排查，强化对权力运行的制约，预防不良作风和腐败行为的发生。四是开展家庭助廉教育活动，通过家庭助廉在家庭中的“柔性力量”，以达到教育和监督的双重目的，营造良好家风，共筑反腐防线。五是开展非法买卖银行卡、防范和打击非法集资等主题宣传活动，突出“警示、震慑、规范”的宣传理念，在各营业网点门口设立宣传台，悬挂宣传横幅，张贴宣传标语，并在LED门楣屏上滚动播放宣传活动口号。组织宣传活动“进工厂、进社区、进学校”，发放折页、海报等宣传资料，增强宣传的普及面和针对性，有效提高社会公众的风险防范意识。

 

　　三、坚持两线作战，长抓落实，促进支行稳健发展。科学有效的风险管控是推动支行又好又快发展的重要前提和有力保障。该行秉持“业务发展 内控先行”的风险管理理念，将合规文化有机融入业务管理全过程，正确处理发展和控险的关系，坚持业务拓展与风险管控两线作战，在坚持对重点业务、关键环节加大检查力度和频次的基础上，将工作落实在日常的规范和纠偏上，提升员工的履职能力和操作水平，全力提升风险管控能力。

 

　　一是严格落实新时期“十大禁令”,重新规范各项行政管理制度，全员签订工作作风专项整治活动承诺书，层层签订廉政案防责任状,使每一位员工从思想上进行约束、承诺，从行动上进行明确、规范，促进履职责任的落实。进一步规范员工行为，严明工作纪律,改进工作作风，优化工作秩序,提升服务质量。二是加强对电子银行、个人信贷等业务的风险防控，做到业务发展到哪里，反腐倡廉和案件防控就延伸到哪里。在大力发展业务的同时，首先对风险点进行分析，强化业务过程控制,严格规章制度执行，不断强化第一道防线的管控作用和第二道防线的履职尽责。三是加快处置不良贷款,按照三户法人贷款的不同情况，注重分户施策，运用各类资源，综合施治，多渠道进行清收处置；优选处置方式，组合使用依法诉讼、强制执行、以物抵债等方式，提高不良资产处置效率；加大依法诉讼清收力度，提高诉讼成效。四是从根治屡查屡犯源头入手，持续开展风险事件压降活动，通过教育培训、制度约束、奖优罚劣、检查监督等方式，有效防控和化解风险，促进业务运营质量提升。五是加强对营业场所防抢防盗、消防制度执行、安防设施运转等关键环节的监督检查，加大人防、物防、技防工作力度，保障报警系统正常运行。六是实行行领导包点工作制和应急机制补位制度，营业室和解放路支行两个网点AB岗工作时间全覆盖，做好客户维护和突发事件处理。

 

　　该行将在合规文化的引领下，坚持不懈地抓好案件防控，有效提升全行精细化管理水平、风险管控能力和制度执行力，保障支行稳健发展。