一是网点内每日进行风险提示，柜员互帮互查。网点负责人以晨会、班后学习的形式，带领柜员集中学习有关业务制度与操作流程，讲解风险案例；老员工与新员工，业务尖子与高风险柜员结对帮扶，一起学制度、学流程，互相监督，日终互查传票，共同进步。
年初以来，工行宿迁分行围绕运营风险分级管理目标，聚焦短板项目，创新思路，扭短为长，进一步强化风险防控。
二是运行督导员与D类高风险网点建立一对一联系帮扶。强化对高风险网点、高风险柜员、高风险环节进行专项分析，针对问题形成原因实施重点辅导，讲解制度，示范流程，揭示风险，并对问题整改情况进行持续跟踪，及时纠正。
三是行长督导。该行分管行长多次带领运管部专家组，到D类网点进行督导，对D类网点人员结构、业务规模、业务复杂度、网点风险特征、风险管理等情况进行分析、比较，排查不足、分析原因，共商对策并推动措施实施。通过这些措施，重点指标得到明显提升，风险管理得到显著加强。
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