企业文化是商业银行企业管理中的重要组成部分，是商业银行在长期经营管理实践中凝炼、积淀出的一种文化氛围和精神力量。宿迁分行面对变化多端的国际国内金融形势，年初以创建学习型机关部室为抓手，以提升全员综合素质为切入点，以促进全行各项经营管理工作取得新的突破为目标，坚持以人为本，不断解放思想，牢固树立科学发展理念，改进工作作风，不断提升机关部室工作效能，推进企业文化建设跃上新的台阶。
一、明确目标，谋定后行，行之有效。结合全行人员结构组成及经营管理实情，该行确定了学习型机关部室建设的总体思路和目标，并采取行之有效的措施，把深化学习的指导思想宣传到位，学习计划制定到位，各项学习推动措施落实到位，确保学习型机关部室建设走上规范化、制度化、长效化运行轨道。
二、周密部署，定期总结，加强指导。为确保创建设活动各项工作计划、工作措施落到实处，收到实效，2017年，该行成立以行长为组长的学习型机关部室建设领导小组，定期召开专项工作会议，总结分析前期机学习型关部室建设情况，针对工作中出现的不足和问题，提出相应的指导性意见及行之有效的整改措施，同时周密部署下一阶段具体学习任务和目标。
三、全员参与，方式多样，务求实效。坚持每周集中学习雷打不动，全员参与；每月前沿大课堂学习按期举办。该行同时要求各机关室及每一位机关员工在认真做好本职工作前提下，抽出时间主动学习、学中干、干中学、互帮互学，充分利用班后、双休日、节假日加强自学，确保工作学习两不误，两促进。
四、紧贴实际，创新方式，融会贯通。紧贴经营管理实际，不断创新学习方式。该行将学习型机关部室建设与全行定期开展的警示教育活动、不同阶段的主题教育活动紧密融合，并贯穿于全年各项经营与管理工作之中。定期开展警示教育，强势推进各项主题教育活动，组织学习标兵、先进典型巡回演讲，认真开展业务技术练兵、职工体育运动会等活动，全力营造锐意进取、奋勇争先的良好发展氛围。
五、严格考评，加强督导，长效持续。实践表明：开展好一项工作离不开相应的考核和评议，考评并非万能，没有考评却万万不能。为确保学习型机关部室建设稳步开展，并收到预期的成效，该行进一步建立健全全员学习台帐，严格考核和评议，加强督导，定期对参学人员组织集中考评，考评采取现场提问，现场测试，现场打分的形式，考评结果记入个人学习台帐，作为工作综合考评的参考依据。
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