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工行朔州右玉支行创新晨会形式促进营销工作开展

发布时间:2017-02-09

  2017年,工行朔州右玉支行将晨会作为网点的一项长期工作制度,一改过去传统晨会模式,不敷衍了事,不流于形式,持之以恒抓实抓好,将晨会变成晒绩擂台、产品讲台、营销平台,同时使简短的晨会成为推动网点经营管理水平提升的重要手段。 

  一、为进一步缓解员工压力,营造一种心情愉悦的工作氛围,该行创新晨会方式方法,打破以往主要由网点负责人单一主持晨会的摸式,拓展新的晨会内容,充分发挥集体的力量,让每位员工轮流主持晨会,让大家都参与到晨会组织中来。通过换人主持晨会,不仅减轻了网点经理准备晨会的时间,提高了工作效率,而且更多的是让每位员工都积极参与进来,得到锻炼和提升,丰富了晨会内容,活跃了现场气氛,收到了良好效果。 
  二、为了提高晨会对全天工作的激励效应,该行丰富晨会内容,晨会内容不拘一格,更多地是通过员工自我展示、相互鼓励,完成游戏、瑜伽练习等,达到争先创优、激励斗志、舒缓身心的作用,让前台员工把晨会当作每一天“快乐工作”的开端,提升员工的参与热情,真正做到严谨活泼,让大家以积极乐观的心态投入到每天工作中,促进工作效率的提高。 
  三、“转型”后的晨会上,在简短的通报业绩和昨日点评滞后,即进入“每日一课”环节,由网点产品经理和柜员随机现场模拟营销场景进行培训演练,演练的科目就是当日和近期热销的新产品和重点产品,其他柜员现场观摩和点评。 

 

来源:
作者:李娟