工行咸阳武功支行小微企业贷款首先突破实现开门红

    工行咸阳武功支行认真贯彻落实上级行旺季营销部署，坚持“扩总量、调结构、促转型”2017年旺季营销行动的经营思路，抢抓市场机遇，加快结构调整，突出创新驱动，一心一意谋发展，努力实现首季“开门红”。

一、领导高度重视。早安排、早动手、做好新年小微企业贷款工作，及时召开“扩总量、调结构、促转型”2017年旺季营销行动贷款专题会议，以网贷通贷款业务为切入点，积极关注县域贷款市场，紧盯市场动态，研究解决业务发展过程中遇到的问题，做到早谋划，早部署，早落实，确保早投放，早收益的目标。

二、强化组织推动。从优化信贷结构，加快转型发展，统筹安排，依托资源优势，开辟新的信贷市场，努力扩大资产规模，资产带动战略。把营销重点放在小微企业板块上，加强沟通与协调，针对审查和审批环节较复杂的实际情况，及时上下沟通想方设法使得业务能以快速处理。

三、明确活动目标。健全组织机构，提供营销活动提供坚强的组织保障和精神动力。为保证旺季营销活动扎实开展，取得实效，成立以行长为组长、副行长为副组长，各部门负责人为成员的活动推动领导小组，并设立考评办，为营销活动的顺利开展提供了坚强的组织保障。   

四、完善考核机制。建立严格的考核奖罚机制，最大化调动全员营销积极性。举全辖之力，理清思路，齐头并进，采取多种方式推动旺季营销活动顺利开展。抽调精兵强将组建营销分队，定目标、定要求，按项目配置营销资源的作法，调动营销人员积极性，激发全员营销的积极性和主动性。

五、提高服务质量。始终坚持“以客户为中心”的理念，在严格执行规章制度、防范风险的前提下，提高服务质量和工作效率。想客户之所想，急客户之所急，为完成营销任务做不懈努力。