1月5日工行保定分行召开完2017年零售金融业务工作会议后，红星支行马上组织召开由核算经理、网点负责人和私银管家成员组成的会议，就上级行大个金2017年工作思路进行梳理和讨论，并针对目前支行的现状和发展中存在的问题进行集体探讨和现场交流。
一、加强和改进作风建设。工作作风的强与弱直接决定了支行发展的快与慢，个金战线的员工一定要杜绝作风飘浮、工作不扎实的陋习，统一思想、端正作风、增强服务能力和业务拓展能力，着力营造“讲奉献、比贡献”的工作氛围，保证支行个金业务持续良性发展。
二、培训和传导会议内容。此次会议明确的指出了个人金融、银行卡、电子银行和私人银行的发展策略和努力方向，网点负责人一定要及时通过网点晨会、网点微信圈等员工熟悉的途径进行会后培训和再动员工作，务必使员工心中有目标、工作有闯劲、日常有干劲、目标达成有韧劲。
三、督导和跟进任务指标。网点负责人作为基层的管理者一定要切实负起责任,紧跟支行步伐走向、引领网点发展，对于工作的安排讲了就要听、听了就要做、做就要做好、布置了就要落实。
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