工行咸阳联盟三路支行采取积极措施力促旺季营销

  工行咸阳联盟三路支行认真贯彻落实咸阳分行旺季营销工作会议精神，抢抓良好机遇，积极行动，倾力营销，全身心投入到年末收官和旺季营销活动中来，为发展壮大各项业务奠定基础。
  一、成立两个营销团队。成立内、外两个营销团队，分别负责柜台阵地营销和外围市场营销，同时指定专人负责加强推动。充分认清当前严峻的经营形势，切实从思想上高度重视，营销团队之间要相互协助，保障营销工作顺畅开展，取得实效。
  二、抢抓发展机遇。内部团队齐心协力，努力工作，在认真做好网点金融服务的基础上，坚守行内阵地，在柜台揽存营销的同时，守住营销成果。外部营销团队深入社区、街道，采取跑街等形式，扎扎实实地进行市场营销，发展新客户，实现新业绩。
  三、准确定位营销。将客户群体定位于中端及以下客户，营销重点放在辖区居民区及辖区商户。根据了解和平时掌握到的客户需求，对优质客户进行筛选，对有产品意向的客户进行跟踪营销，在有限的时间内抢出成效，为年末冲刺、来年开局发挥强有力的促进作用。