工行临汾分行强化信贷队伍人员履职管理

近期，面对国内经济下行和地方经济低迷的严峻形势，工行临汾分行认真落实总行信贷资产质量管理、信贷基础管理两大工程的要求，抓管理机制创新、抓队伍建设，实现了信贷业务的良性发展。 一、重视机构建设，保障人员配备。合理调配经过基层锻炼的大学生、研究生等高素质人才充实信贷队伍，提高信贷业务操作的标准化水平和工作效率。在三级联动检查的基础上，组建特约信贷检查员队伍，开展突击式的换手管理和换人检查，将贷后管理做深做细。加强客户经理的配备，全行客户经理人数占比达到了33%，人均管理有贷客户2.3户。 二、促进人员素质提升，提高业务能力。开展了对公客户经理“一周双晚”的学习，按月下发学习内容，主要包括信贷管理新制度、新规章、新要求、新办法，涉及业务流程、风险控制、贷后管理等方面。为检验培训效果，每月进行一次考核，对考核不过关的客户经理进行全行通报，要求继续通过再培训再考核的方式进行再学习，确保所有客户经理达到规定要求。 三、强化履职管理，保障作用发挥。该行将客户经理工作任务标准化、工作日志电子化，强化了客户经理在贷款调查、跟踪贷款用途、履行间隔期检查、关注贷款风险点等各环节的履职考核，督促客户经理真正深入企业了解客户、掌握信息、把控风险，把贷后管理工作做深、做细、做实，切实提高岗位履职精度，充分发挥客户经理的主观能动性。