工行山西侯马支行加强案防管理提升运行水平

        为进一步提升运营管理水平，工行山西侯马支行不断加大对风险事件考核力度，多措并举，构建案防风控的坚实堡垒。
        一是坚持晨会、例会学习的同时，确定每周四下班后组织学习交流，重点学习业务知识、通报风险事件，做好对高风险柜员的警示和风险事件的分析。
        二是从强化考核入手，完善对风险事件的考核，做到有奖有惩。对发生风险事件但低于市分行核定风险暴露水平的相关人员，严格按照市分行处罚标准；对超出网点风险暴露水平的相关工作人员，在市分行考核处罚的基础上，支行二次进行考核处罚。通过赏罚并举，双向牵引，促使员工自觉制定规章、规范业务操作，进一步隔绝风险事件的发生。
        三是加强尽职履职，构建预防风险事件的坚强堡垒。根据内控案防工作要求，进一步明确各岗位人员内控案防的履职内容、履职效能，及时发现和处置案防工作中存在的问题和隐患，使各项案防制度落到实处，将风险隐患消除在萌芽状态。