工行临汾分行研究制定渠道工作三年规划

近期，工行临汾分行响应总省行推进网点竞争力提升七大工程的战略部署，立足自身实际，努力开拓创新，渠道转型优化取得成效。 一是研究制定渠道三年规划。结合渠道发展三年规划，逐网点诊断分析经营情况和布局结构，分类制定了“五个三十”，“五个百分百”及自助渠道优化计划，实施名单制管理。及时掌握同业、客户资源布局最新动态，制作分区域银行机构网点布局分布图，提高网点布局与经济金融资源分布的匹配度。 二是促进渠道创新转型。遴选不同业态网点实施智能化改造，下调联动相关部门推进首家智能银行顺利投产，并组织开展智能服务模式现场培训，总结试点经验，完善服务流程，加快样板复制推广进程。 三是推动网点内部布局优化。建立改造进度跟踪督导和周通报制度，对工作推动不利的支行通过现场督导、约谈等措施，促进网点资源整合综合利用效率和服务质效明显提升。四是优化项目审批流程。明确理财便利店、智能服务模式网点优化建设审批流程，下放审查审批权限，明确部门职责，建立三级联动现场勘查机制，完善集中采购方式，全力加快项目实施进度。