新金融搜索:
首页 > 银行 > 银行服务

建行秦皇岛西港路支行贯彻落实分行工作会议精神

发布时间:2022-09-21
9月20日晚西港路支行召开全体员工会议,贯彻落实2022年市分行工作会议精神,全面总结2021年支行各项工作。会上,各分管副行长分别对去年的相关工作做了总结性发言,并指出了当前面临的困难与不足,详细阐述了下一阶段的工作任务与具体部署。该支行行长带领全体员工认真学习了市分行2022年的工作会议精神, 并针对旺季营销前一阶段的工作进行了总结和调度,指出了当下该行经营面临的困难和今后的工作重点。通过认真领悟“128”工程即“一个中心,两个重点,八个突破”的内涵,并结合支行本身发展现状提出具体做好以下几项工作。一是针对支行存款下降的严峻形式,积极拓展存款营销渠道,寻求稳存增存的新的工作方法。在做好常规吸存手段,为优质客户提供优良服务的同时,积极开拓思路,做好产品营销,向产品要存款,通过提高产品的渗透层级和增强员工服务意识,努力提高客户对该行的忠诚度和贡献度。二是夯实客户基础,积极拓展新客户。在维护、挖掘老客户的同时,积极营销拓展新客户,加大电子银行业务以及保险、基金、理财产品等的营销力度。三是高度重视提升产品覆盖度,积极挖掘存量客户潜力,走访了解存量客户的金融需求,全面营销该行个人金融产品及对公结算产品。针对去年“双千”期间新增开户单位,做好小额无贷户维护工作。四是加强联动营销,制定详尽的联动营销考核办法,明确联动营销职责。积极调动员工旺季营销的积极性,通过会计与储蓄联动,低柜与高柜联动,大堂经理与低柜联动等多方位多角度的挖掘、推荐、营销客户,改变传统单一的营销途径,加强员工之间的配合营销。五是学习好的先进经验,培训员工营销意识。积极提高柜员开口率,改变员工的退避心理,积极完善推荐与引导分流统计考核制度。六是强化内部控制管理,提高风险防范能力。在做好营销工作的同时,将防范风险意识灌输到每位员工,严防差错的产生,强化员工的内控责任观念
 
来源:
作者:
理财师推荐