建行秦皇岛分行风险管理部落实经营分析会精神

    近日，建行秦皇岛分行风险管理部在例行学习会上，传达了该行2013年上半年经营分析会精神，并对本部门工作中落实好“细、实、狠”进行深入细致研究，提出考核措施方法：1、每个员工每周要制定本岗位的工作目标，并在下周的例会上进行汇报落实情况。2、按期进行风险管理、贷后管理、关键风险点等检查，检查要有工作底稿，并有追踪。3、按期进行项目回访。回访要有调查报告。4、考核是否有投诉、有无无理由的退卷、吃拿卡要等情况。