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工行临汾开发区支行优化组合合理设置岗位

发布时间:2018-01-06

                          

    为加快经营转型,全面提升网点的经营管理水平和市场竞争能力,工行临汾开发区支行深刻分析网点在发展中存在的主要矛盾,优化劳动组合,合理设置岗位,提升网点竞争力。

该行针对营销人员配备不足、客户经理、大堂经理队伍人员较少、稳定性差、网点人力资源极大浪费的情况,综合考虑网点业务量,梳理岗位职责,优化劳动组合,实行弹性排班制,通过公开竞聘、择优录取大堂经理和客户经理岗位。同时强化管理,建立营销人员进入退出机制,通过晨会、周例会,对营销业绩进行通报,并及时解决营销中存在的问题,加强精确营销和过程管理,实行业绩末位淘汰制,挖掘员工营销潜能,引导优秀员工加入到客户经理岗位,为服务型网点向营销型网点转型提供有力的保障。

来源:
作者:杨景荣