工行莲花支行三加强完善内控制度建设

  工行莲花支行建立内控合规制度评价，完善分析机制，加强内控合规的长效性、实用性，从三个方面不断加强完善内控合规制度建设。

    一、做好各类风险排查防控。支行继续深入开展好“合规文化执行强化年”，通过活动载体，规范员工行为，提高员工的制度执行力，严禁违规操作，尤其注意操作风险和道德风险。

    二、坚持制度先行。结合全行新兴业务不断推广创新的实际，按照制度先行原则，坚持业务到哪里，制度就跟到哪里，全力营造制度约束人、管理人的浓厚氛围。较好的消除业务发展的制度漏洞和空白。

    三、积极开展内部制度的梳理和修订工作。对已部分过时的制度进行修订完善，同时根据新的业务发展需求和工行管理制度的变化，及时制定与之相配的内部控制制度。制定和完善内部责任体系，通过授权、授信明确职责，努力提高内部控制管理水平。